Бизнес-план туристического интернет-издания «Travel-Club»

Бизнес-план интернет-издания «Travel-Club» 

Выполнила: Дарья Иванова, ФЖ-201

«Travel-Club» - это интернет-издание для путешественников и просто любителей активного образа жизни с описанием самых красивых и интересных мест планеты. Контент издания включает в себя статьи и новости из мира туризма, советы опытных путешественников, карты маршрутов, фотоотчеты и видеоролики, графические элементы. Также на сайте присутствует реклама: авиакомпании, туристические фирмы, гиды, экскурсии, туры, букинг отелей, прокат авто.

Цель: интернет-издание, которое будет включать в себя полезную и необходимую информацию (культура, история, география) для путешественников и любителей туризма, начиная от выбора направления, и заканчивая составлением индивидуального маршрута, на основе отзывов и рекомендаций пользователей.

Целевая аудитория: женщины и мужчины 18+ лет (ограничений по возрасту нет, так как и пожилые люди любят путешествовать, собираться в группы и ходить в походы).

Периодичность: ежедневный контент, который включает в себя около 8 информационных заметок из сферы туризма, 3-4 аналитических материала (репортажи, интервью). Раз в неделю: рубрика «Фото дня», и раз в месяц: ТОП 10 стран/мест/достопримечательностей.

Формат публикаций: статьи, репортажи, советы, информационные заметки, ТОПы, интервью, подборки популярных маршрутов по странам. Также на сайте будет присутствовать активное взаимодействие с аудиторией. Например, «Форум», где пользователи могут обмениваться планами, давать рекомендации, находить партнёров для совместных путешествий, писать отзывы. Также создана отдельная рубрика «Блоги», где каждый желающий может вести личный блог, заводить единомышленников. Также на сайте регулярно будут проходить фото и видео конкурсы, опросы пользователей.

Распространение: Основной и главный источник дохода – реклама.

Штат сотрудников:

Главный редактор – 45,000 р.

Журналисты (4) – 20,000 р.

Корректоры (2) – 20,000 р.

Фотографы (2) – 20,000 р.

Верстальщик (2) – 25,000 р.

Менеджер по рекламе (2) – 22,000 р.

Программист – 30,000 р.

SMM-специалист (2) – 30,000 р.

Секретарь – 20,000 р.

Бухгалтер – 30,000 р.

Уборщица – 15,000 р.

Итого: 454,000 р.

Постоянные расходы:

Аренда офисного помещения – 250,000 р.

ЖКХ – 50,000 р.

Налоги, Интернет, реклама – 100,000 р.

Зарплата сотрудникам – 454,000 р.

Итого: 854,000 р.

Разовые расходы:

Программное обеспечение – 350,000 р.

Мебель: 

1. ·     Стол (х14) – 85,000 р
2. ·         Стул (х18) – 35,000 р
3. ·         Шкаф (х6): 60,000р

Разработка и дизайн сайта – 60,000 р.

ПК и фотоаппарат – 350,000 р.

Регистрация СМИ – 8000 р.

Зарплата сотрудникам – 454,000 р.

Итого: 1,402,000 р.

Переменные расходы:

Транспортные расходы – 2 журналиста (от 50,000 р.)

Прибыль:

        реклама туристического рынка: туроператоров, турагентств, отелей, транспортных компаний, туристических офисов разных стран. Примерный доход – 1 млн. рублей.

       платная подписка на журнал (включающая уведомления, смс-оповещения), которая позволяет пользователям отключать всплывающую рекламу, иметь доступ к промокодам на авиа и ж\д услуги, а также получать индивидуальный путеводитель, учитывая предпочтения и интересы пользователя. Примерный доход – 400 тыс. рублей.

·         спонсорская поддержка: продажа билетов, бронирование отелей и туров, аренда авто – по активным ссылкам.

Перспективы: данный сайт может стать перспективным и приносить доход в случае привлечения популярных trevel-блогеров, создания яркого, уникального контента. Необходимо уделять большое внимание визуальной составляющей: это качественные иллюстрации, видеоролики, инфографика, интерактивные карты. А также благодаря увеличению числа новых рекламодателей. Большую роль сейчас играет продвижение интернет-издания в поисковиках и соцсетях: рубрика вопрос\ответ, подкасты, прямые трансляции; создание мобильного приложения, доступного в офлайн-режиме.

Проблемы: Высокий уровень конкуренции, так как интернет переполнен всевозможной информацией о путешествиях. К тому же, туристические фирмы нередко сами ведут подобные сайты. Нехватка финансирования. Высокий риск превышения расходов над доходами. Государственная политика в отношении зарубежного и российского туризма (закрытие границ, локдаун).

Оптимизация: В будущем, возможно, перевести штат на удалённый режим работы – это значительно сэкономит расходы за аренду помещения, введение волонтерских проектов, привлечение большего числа популярных блогеров.

·        

      

·